L’isolement physique et la rupture du lien social sont deux arguments souvent évoqués par les entreprises pour justifier d’un certain attentisme sur le développement du Télétravail. De nombreuses études ont traitées de ces questions et soulignées les réponses que l’on pouvait y apporter :
1)       Ne pas imposer le télétravail mais le proposer comme un choix aux salariés qui le souhaitent.
2)       Utiliser des alternatives au travail à domicile comme peuvent l’être les télécentres ou certains bureaux partagés qui permettent à la fois de conserver un environnement professionnel et de faire une coupure nette avec le temps personnel.
3)       Mettre en œuvre un télétravail pendulaire (temps partiel au domicile ou en télécentre et temps partiel au bureau).
4)       L’Extranet est enfin un outil susceptible de renforcer le lien avec le télétravailleur. Il propose notamment un agenda partagé, des conférences virtuelles, des messageries instantanées, bibliothèque virtuelle, newsletter interne, … Autant de services permettant de développer un réel travail collaboratif entre salariés au bureau et télétravailleurs même s’ils ne remplaceront bien sûr jamais le contact en face à face et la nécessité de maintenir le sentiment d’appartenance à sa société ou à l’organisation qui vous emploie.